Сообщение от
ThinkPad
вот вам простой пример из жизни так сказать
Принимаем месячный бюджет/план производства и отгрузок.
Сбыт рапортует - портфель заказов мы набрали, часть денег вперед получили (пусть будет 50 млн)
Производство говорит - обсчитали мы этот портфель со снабженцами, надо материалов для его производства на 70 млн
Финансисты говорят - а денег у нас всего 50 лямов, что отдел сбыта приволок, а материалов надо купить на 70, плюсом еще прочие затраты (зарплата там, налоги, энергетика и прочее) еще на 30 лямов.
Ну вы естественно как главный говорите финансистам - берите кредиты нафиг. А они говорят подо что? Все оборудование уже 5 раз как заложено под другие кредиты.
Как выходить из этой ситуации? (а это я еще опустил вечные претензии производства к снабженцам что закупают они неликвид и от этого перерасход и брак идет, Сбыта к производству, что брак гонят, снабженцев к производству что те больше требуют материалов чем положено, постоянные перерасходы и доп закупки на которых в бюджете денег нет, безопасность о том что тырят все со страшной силой и т.д.)